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「企業戦略カイゼン倶楽部」は、（株）とげぬきが運営。
Plan（計画） ⇒Do（実施）⇒Check（確認）⇒ Action（処置）のカイゼンサイクル
をまわしながら中小企業の事業戦略をサポートします！

「日経トレンディ」等でお馴染みの 「日経ホーム出版社」の取材にて。 全2ページに渡り紹介されました（若き30歳当時）。

このサイトにたどり着いたあなたはラッキーです。

なぜなら、私がこれまでにトンデモナイ大金を叩いて学んできたこと（の一部）を「投資ゼロ」で学ぶことが出来るのですから。大金を投資して「座学」を学んだアメリカの経営大学院(MBA)。横文字の企業で会得した「欧米流のコンサル」手法。さらに、「顧客ゼロ」「売上ゼロ」の状態から試行錯誤して、ありとあらゆる広告や販促を試して学んだ「泥臭さい実務経験」。今でも、ちょっとふざけたことも含め、色々と試しています。

その前に【こんな違い】を認識しておくべきでは？


１つ。大手とは資金力が異なります。つまり手持ちのおカネが違います。
持っているお金のケタも違うと「やれる事」「やるべき事」が異なります。
人は、意外とこのことを認識していないのです。

年収６００万円のサラリーマンが年収１億円のプロ野球選手と同じ派手な生活、
マネ出来ますか？車、家、飲み代・・・・。もう、かなり無理では？

説明は省きますが、資金力があると様々な面で有利です。
当たり前のようですが、意外にも「この違い」を認識していない方が多いのです。



２つ。組織の大きさが異なり、１つに投入できるパワーが異なります。
大手に行けば、ニュースレターを制作するだけでも専任者がいます。
専任者は、朝から晩まで他の仕事はやらずに「ニュースレター作りだけ」をしているのです。
小さな会社では「あれも！」「これも！」と多能工に。少人数で何でもこなさなければ・・・・。
これでは勝負になると思いますか？

　●　決してしてまだ大きくない会社だからこそ、大手と差別化出来る「顧客獲得の手口」を
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　●　「顧客獲得の手口」は、通販ビジネスの運営を通じて学んだ「反省」「気付き」、それに巧みに顧客を獲得する
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しかし、今登録されても、後に嫌になるかもしれませんよね？

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