通販会社に贈る「アタマ」を駆使した事業戦略

消費者向けに事業を行っている方（小売業、サービス業）であれば、
「顧客育成型＋リピート重視」の「通販ビジネス」のノウハウを学ぼう！！

「これからの参入組」＋「まだ小さいが躍進を目指す組」へ贈る「事業戦略」

１つ１つを仕掛けながら、複数を完成させ、相乗効果を生ませる！

　あなたの事業はこんな条件に合致しますか？
「イエス！！」であれば、是非、読み続けて下さい。

あなたの事業では、
一人の新規顧客の獲得に
いくら掛かっているか？把握していますか？

1万円？1万３千円？
それを「ここで投資する額」と比較してみて下さい！！

●　「通販の仕掛けマーケティング」は、私がある中小企業にて「売上ゼロ」「顧客ゼロ」 　　の状態から通販ビジネスを立ち上げ・運営した「実務」を通じて学んだことを中心に 　　まとめた教材です。書店に並んでいる書籍に書いてあるような理論や抽象的な 　　アイディア本とは異なります。 ●　実際の実務では、試行錯誤して、何度も失敗を繰り返しました。 　　もがき、苦しみました。30万、40万円の広告を出して、受注件数が「おまんじゅう 　　（つまり、ゼロ！）」だったことも１度や２度ではありません。 ●　そんな失敗を繰り返しながら、大金を使い（会社に使わせてしまった？）、 　　どうすれば上手く行くか？を必死に学びました。 ●　実は私、中学生の頃から日経新聞を読んでいました。大学では、マーケティングも 　　勉強しました。アメリカの大学在籍中は「Fortune（フォーチュン）」や 　　「Forbes（フォーブス）」を定期購読。 ●　また、帰国後、日本の大企業で仕事をした後、再びアメリカへ行きMBA（経営学修士）を 　　取得しました。その後も、世界有数の大手企業で仕事。 ●　こんな感じで、それなりにビジネスを勉強してきました。多くの方よりも理論（座学）は 　　勉強したつもりでした。ところが、そんなことよりも、自ら事業をやり、もがき、苦しんだ 　　過程から学んだことの方が遥かに貴重でした。 ●　苦しみ、失敗しながら、「売上ゼロ」「顧客ゼロ」の状態から「売れる仕組み」を 　　作り上げる過程で学んだことはとても貴重でした。これは、組織（会社）の 　　先輩の方々が先に「仕組み」を築き上げた組織の中で仕事をするのとは大きく 　　異なります。苦労しますが「学習」効果は抜群でした。 ●　ちょっとでも大きな組織の中にいると、多数がいるメンバーの１人になってします。 ●　仮に会社のトップであったり、部門の頭であっても、「代わりにやってくれる人」、 　　「一緒に考えて、悩んでくれる人」がいると頼ってしまいます。 ●　ところが、周囲に頼る人が全くいないと、自らやらざると得ません。 　　自らもがき、苦しむことになります。その苦しみと引き換えに、 　　色々なことに気付かされ、反省します。 ●　私はもがき、苦しんだ過程において、「気付き」や「反省」を日々、ノートに書き留めて 　　いました。それを余計な専門用語を使わずに第三者の為にわかりやすく、まとめ上げ 　　たのが「通販の仕掛けマーケティング」です。 ●　感覚的なこともあり上手に言葉に言い表せないこともありますが、実務の実践から 　　学んだ「気付き」「反省」をたくさん詰め込みました。 ●　全てが全て目新しいわけではないでしょうが、かなり役立つはず。 ●　今でも相変わらず、書店に行ってみると「これでもか！」というくらい次から次と新しい 　　マーケティングや事業戦略の本が出てきますね。最近でも「ランチェスター戦略」だの 　　「ブルーオーシャン戦略」だのと新しくネーミングされて売り出されています。 ●　私はそういう本もチェックします。しかし、理論としては良いのですが、実務的では 　　ありません。概念的です。しかも、大半は「お金のある大企業向け」。そんなこともあり、 　　私はいつも自ら書き下ろした「通販の仕掛けマーケティング」に戻ります。 ●　今でも私自身は、この教材に書いた内容を度々チェックしているのです。 　　繰り返し読んでは確認しているのです。   なぜなら、次のような理由からです。 ●　ちょっと上手くいき、組織が大きくなり、回り出し、楽になってしまうと忘れてしまい 　　がちなことだから。 ●　大きな組織で仕事をしていると、気付かぬまま平穏無事に時間が過ぎてしまうから。 ●　泥臭い実務から少し離れてしまうと、「感覚」が鈍り、忘れてしまいがちだから。 ●　だからこそ今でも、紙を折ったり、付箋をつけたり、マーキングしながら、私自身も 　　「通販の仕掛けマーケティング」を何度も読み返して、時々、「自分の戦略」を 　　見直す際にも利用しているのです。同時に、気付いた時に書き直しもしています。      自分で書き上げた教材ですが、今でも自ら付箋を付たり、マーキングしたりと、 頻繁に読み返し、自らの戦略を常にチェックしています。 こんな教材に関し、長くなりますが以下の通りご紹介します。

ところで・・・大きな通販会社（例えば、やずや）のマネを
しようとしたこと、ありませんか？

とんでもありません！！
そんなマネをしても無駄！！

なぜなら、彼らとは大きく違うから！
⇒　何が？それは「カネ」！資金力！！

つまり、経営資源（リソース）

「カネ」ではなく「アタマ」で勝負するのです！
しかも、大手が出来ないことで・・・・・・・。

しかも、変化の激しいネットだけに頼らない！

「企業戦略カイゼン倶楽部」は（株）とげぬきが運営しています。

「顧客ゼロ」「売上ゼロ」の状態から通販事業を立ち上げ運営した実体験
＋
MBA（経営学修士）としての専門知識
＋
欧米流のコンサル手法

---

・通販会社の社長さんへ　・通販事業の責任者さんへ　
・通販部門の部門長さんへ　・これから通販を始められる方も

１つ１つを仕掛けながら、複数を完成させ、相乗効果を生ませる！

●サンプル配布、 ●広告の原稿作り、 ●プレゼントキャンペーン、 ●マスコミ報道
●口コミ、 ●相互広告・相互同梱、 ●一人目の顧客獲得法、 ●あなたの資産（媒体）
●新規客vs.リピート客、 ●アンケートの実施、●同梱物の活用
●日常生活で見付ける集客の知恵・解決策、●広告展開の落とし穴、他

12万文字以上に凝縮された
教育、成功/失敗体験、知恵、解決策、発想法、考え方、反省、気付きが共有できる！

 

上の教材に追加して、
「フルセット」を希望する方には

＋
小さな会社の多くの方に欠如している
「分析力」の強化にオススメします！（↓）

★　通販ビジネスレポート１ ネット通販業者にも警告 『儲けに直結する事業の損益構造』 ～　事業の「損益構造」を知らずして、商売をするな！～ （第７版）

★　通販ビジネスレポート２ ネット通販業者にも警告 『事業の可視化で課題のあぶり出し』 ～　「顧客の動き」を把握し、タイプ別に対応していますか？～ 　（第７版）

＋

通販戦略：戦略立案と事業改革のステップ これは2008年10月から新しく追加した貴重な１冊（冊子）です。 多くの方は「あるべき論」「理想論」をいくら伝えられても 「では、一体、何をするべきか？」がわからない為か、 何もしないようです。 これでは、読んで（目を通して）なんとなく「わかったつもり」になっても、 何も変わらないはずです。 「一体、何を、どこから、どうやってやるの？」がわからないから、 最初の一歩が踏み出せないのです。 そんな方にも戦略立案と事業改革をどのように進めたら良いのか ステップ・バイ・ステップでお伝えする１冊です。 あなたも、早く「最初の一歩」を踏み出しませんか？

フルセットで計５冊！

通販のマーケティングに関する教材：　２冊
通販事業をメインに事業の分析方法が学べる教材：　２冊
通販の戦略立案方法をステップ・バイ・ステップで紹介した教材：　１冊

「市場をセグメント化してみる」のも戦略立案の一部

 

●　教材・「通販の仕掛けマーケティング」では、余計なコストを掛けずに、集客効果を最大限に発揮する「知恵」
　　や「考え方」を伝授しています。「思考プロセス」を重視しています。集客に「レバレッジ」を利かせるのです。
　　そんな「知恵」や「考え方」を学び、ご自身のビジネスに応用して下さい。

大学卒業後、内視鏡の世界トップシェアを誇る企業にて仕事をしました。
後に再び渡米し、アメリカの大学院では経営学(MBA)を専攻。

アメリカ滞在中は、ボストン（あのレッドソックスの本拠地）郊外にある、
世界最大級の医療機器メーカーで白人ばかりに囲まれて仕事をしたことも。


その会社では、週に１回、ドーナツやマフィン付きの朝食会議があったのですが、会議中に

　「次はチョコ・チップ入りを狙おう！」

と思い、コッソリと担当の女性社員にサインを出していると、いきなり早口英語の質問が飛んでくるのです。

しかも、しっかりと自分の意見を説明しないと「ダメな奴」扱いです。
もちろん英語で。参りました！

帰国後は、ジャック・ウェルチという辣腕な経営者がいた
『エクセレントカンパニー』と称賛される株価の時価総額で世界一
を競う外資系企業などで仕事をしました。


コールセンターの改善など様々なプロジェクトの
責任者を務めました。

若き30歳の頃、日経の取材にて。全２ページに渡り紹介されました。 欧米流のコンサル手法を駆使して、様々なプロジェクトを担当していました。

私を採用し一緒に仕事をした当時の直属上司は、後に銀行の一番エライ人（頭取）になってしまいました。
それも都心に本店。超立派なビルの中へ。
しかも、40代という国内銀行では最年少の若さで「トウドリ（頭取）」に！
マスコミの話題になりました。

一方、私は（ちょっと違う方面に）一転。

決して大きいとは言えない年商数十億円の会社にて
「顧客ゼロ」「売上ゼロ」の状態から通販事業を手がけることに。
組織が出来上がった大企業の勤務から一転。

何もないゼロからのスタート。
社員一人。自分だけ。あとはパート、アルバイト、内職、外注業者。

気楽な大企業勤務時代とは、ゼロからのスタート。
自ら求人広告を作成し、一人一人と面接。
採用したパートのおばちゃんらにお手伝いしてもらい、
いつもブーブー言われながら泥臭い業務の連続。てんやわんやの毎日。

広告も、自ら媒体を探して、自ら一字一句を考えなければならない。
ＤＭ用のハガキ、プリンターのインクジェット等までわざわざ車を運転して買ってこなければならない。



また、ある時はサンプル応募されたお客さまから

　　「なんで俺の住所を知っているんだ！オカシイ！！
　　　お前の会社は名簿を盗んでいる！今から警察に行く！」

　　「お宅はどケチな会社や！○○社は□□までくれるのに！これしか貰えないのか！？」

　と訳もわからずに、怒鳴りつけられたことも。



そんな苦労を繰り返しながら、責任者として事業の運営を通じて学んだ
「気付き」や「反省」を体系的にまとめました。

 或いは

　■　通販事業部門の責任者（それに準ずる方）
　　

そんな方には特にピッタリです。
「あれも、これも！」と何でも売るのではなく、キーとなるアイテム数が限られている会社の方、

つまり・・・リピート購入重視の方にはピッタリです。

★　教材・「通販の仕掛けマーケティング」は、
　　　計2冊、計21章から構成されています！

上巻 ■序章：　　 通販ビジネスのポイント ■第1章：　　成功する通販事業 　　　　　　　　～整合性のあるシナリオを描こう～ ■第2章：　　販促ツールとなる身近なモノ  　　　　　　　　～発信するものは全て販売促進のツール～ ■第3章：　　日常生活で見付ける集客の知恵・解決策  　　　　　　　　～勉強の機会は日常生活に転がっている～ ■第4章：　　あなたの資産（媒体） 　　　　　　　　～マス媒体は資金力の潤沢な法人向き？～ ■第5章：　　一人目の顧客獲得法 　　　　　　　　～いきなりの大きな出費はリクス～ ■第6章：　　新規客vs.リピート客 　　　　　　　　～収益モデルを理解する～ ■第7章：　　広告展開の落とし穴 　　　　　　　　～実はあまり喜べない広告展開の実情とは？～ ■第8章：　　単品Vs.多アイテム 　　　　　　　　～多くの人の考えは多アイテム支持だが・・～ ■第9章：　 サンプル配布について１ 　　　　　　　　～タダで配布する？～ ■第10章：　サンプル配布について２ 　　　　　　　　～サンプルを渡す目的はいくつ？～ ■第11章：　サンプル配布について３ 　　　　　　　　～究極の方法とは？～ ■第12章：　広告の原稿作り（ネット、新聞、雑誌など） 　　　　　　　　～作るのは簡単だが反応を得るのが大変～ ■第13章：　テレビ・ラジオ通販 　　　　　　　　～インフォマーシャルとは？～ 下巻 ■第14章：　プレゼントキャンペーン 　　　　　　　　～見込客を集める重要な仕掛け～ ■第15章：　マスコミ報道 　　　　　　　　～最もパンチ力があるが、一発花火にも～ ■第16章：　クチコミ 　　　　　　　　～パワーはあるが、時間が掛かることも～ ■第17章：　相互広告・相互同梱 　　　　　　　　～win-winの関係が築けるかがカギ～ ■第18章：　同梱物の活用 　　　　　　　　～同梱物が営業マン？～ ■第19章：　アンケートの実施 　　　　　　　　～顧客を理解するための有効な手段～ ■第20章：　他人の媒体を利用する 　　　　　　　　～レバレッジを利かせた小リスクの集客法～ ■第21章：　実践マーケティング 　　　　　　　　～これだけは絶対に明確にしよう～ ■資料：　 通販ビジネスの戦略チェック 　　　　　　　　・チェックリスト 　　　　　　　　・戦略立案のフロー 　　　　　　　　・戦略上ミスしがちなポイント

上に紹介した計２冊の教材・「通販の仕掛けマーケティング」に加え、
希望する方には
下記の3冊を含め、計５冊セットにして販売しています。

小さな会社の方の多くが欠如している
「分析力」の強化にオススメの教材です！

★　通販ビジネスレポート１ ネット通販業者にも警告 『儲けに直結する事業の損益構造』 ～　事業の「損益構造」を知らずして、商売をするな！～ （第７版）

★　通販ビジネスレポート２ ネット通販業者にも警告 『事業の可視化で課題のあぶり出し』 ～　「顧客の動き」を把握し、タイプ別に対応していますか？～ 　（第７版）

＋
通販戦略：
戦略立案と事業改革のステップ
2008年10月から追加した、戦略の立案方法を
ステップ・バイ・ステップでお伝えする貴重な１冊

 

	希望者には ＋  3冊
・ 「通販の仕掛けマーケティング（上巻＋下巻）」		・「儲けに直結する事業の損益構造」 　・「事業の可視化で課題のあぶり出し」 ・通販戦略：戦略立案と事業改革のステップ

計５冊セット　（合計1７万文字以上から学べる！）
　　　　1 「通販の仕掛けマーケティング」　（上巻）
　　　　2 「通販の仕掛けマーケティング」　（下巻）

希望者には　＋

　3 「儲けに直結する事業の損益構造」
　　4 「事業の可視化で課題のあぶり出し」
５「通販戦略：　戦略立案と事業改革のステップ」

使った数字も現実的です。
現実的な数字を用い、「考え方」を重視しながら書きました。
とはいえ、あまりにも基本的な知識が欠如しているに方は、

「言葉ではわかっても、何だかよくわからない！」
となるかもしれません。

また、「考え方」や「アプローチ」を学ぶよりも、「答え」を期待するタイプの方も買うのを止めた方が良いでしょう。
つまり、数学の問題集に例えると、問題解決の「考え方」を学ぼうとはせずに、「模範解答」を見てしまう。
そして、「なんだ！こんなの簡単じゃないか？」などと言いながら「考え方」を馬鹿にしてしまうようなタイプ。
でも、本当はよくわかっていない・・。応用がきかない。

このような方は購入するのを止めた方が良いでしょう。

『通販の仕掛けマーケティング』には成功チラシの実例などの掲載がありません。

「へへへへへ、このチラシをマネれば、ウチも儲かるのでは？」

そんな安易な解決方法は紹介していません。「打ち出のこづち」を期待しないで下さい。
広告やチラシの実例が見たければ、新聞と一緒に毎日タダで入手出来るはず。

経営的な視点から事業の集客効果を最大化させる「考え方」「思考のプロセス」を学ぶことよりも、
「これをマネすれば売れるのでは？」等と、ヨソの実例を期待するような方も購入を止めた方が良いでしょう。

さらに、１つ認識してもらいたことがあります。
『通販の仕掛けマーケティング』は多数を対象にした教材です。

 「世界一のマーケッターの教え」「参加費150万円のセミナーが、わずか３万円！！」等と大袈裟な
宣伝をしている教材と所詮同じですが、対象は大衆です。
貴方の事業向けにカスタマイズされている訳ではないことをご理解下さい。
　　　　

  

なぜならば、貴社の商品・サービスを利用するお客からの要望をよく知らない人が、
あなたのチラシや新聞広告にアドバイスしても「あてずっぽう」、或いは単なる小手先
のテクニックの駆使になるだけだから。

本来は、
「顧客の声」を、広告作りをはじめ、事業全体に反映させる「商売の仕組み作り」
の方が遙かに重要ではないでしょうか？

紙っぺら１枚だけを見て「ああだ、こうだ！」の議論ではないはず。

通販とは言え１つのビジネスです。事業です。
実際には、マーケティング、財務・会計をはじめ、物流など様々な分野との関わりがあります。
それに、モノ、カネ、情報などの経営資源も必要です。

実際のビジネスではこれら全てが有機的に相互作用しているのです。

第16章：クチコミ
サンプル配布と絡めて「レバレッジ」を効かせる
方法などを紹介しています・・・・・・。

私は、以上のことを踏まえ、「経営」という全体的な視点から、
教材・『通販の仕掛けマーケティング』の中で、


　「何（what）をやっているのか？」
　「なぜ(why)やっているのか？」

という点を重視して、
テーマ毎にマーケティングの実践を体系的にまとめました。

また、「ネット」に頼るのではなく「紙媒体」なども駆使し、
お客さま集めの「仕掛け」に関する
「マーケティング戦略」を説明しています。
理屈っぽい理論や用語の説明にはページを割いていません。

質の高い理論を勉強し、レベルの高い組織で揉まれて
仕事をしてきた私が、実際の「商い」の実務から学んだ教訓。
失敗を繰り返しながら学んだ「気付き」や「反省」。

これらをテーマ毎にわかりやすくまとめた独習教材なのです。

セールスレター（広告原稿）の作成ポイントは、・・・・・。
巷に溢れる小手先のテクニックに煽られてはいけない。
戦略に必要な基本情報は、「顧客」「市場」｢競合」。
広告原稿の作成に当たり「顧客の要望」は
必ず理解しておこう。

ところで、通販ビジネス成功の法則は、新しいことは小さくやってみて
上手くいく「仕掛け方を一刻も早く見つけ出すことです。

うまくいった「仕掛け」を磨き込み、段階的に大きくしていく。
 これが通販ビジネスで成功するポイントです。
小さく成功したら「絞りと集中」です。

１つのことを完成、そして複数をすることで相乗効果を生ませるのです。
そうなればスピードアップしていくはずです。

通販ビジネスをやる上でもう１つの成功法則をお伝えしましょう。
事業の戦略が正しければ、後はこれが全てかも？

それは、
　　１） 「価値あるモノ」は価値を教えてあげること、
　　２） 「ショボイもの」は「すごく見せる」こと。

例えば、私はアメリカで勉強しＭＢＡを持っています・・・。。。しかし、知ら
ない人は、経営者にも関わらず、知らないのです。ＭＢＡとは何か？と。
これでは、残念ながら相手に価値が伝わらないのです。

別の例として、あなたが20万円で購入したフォラガモのバックをアルバイトに
くるおばちゃんに見せたとします。あなたはちょっと自慢げに言うかもしれません。

　「20万円もしたフォラガモなんですよ！」と。

しかし、相手(アルバイトのおばちゃん）からは、
「カモ？」、「どこにいる鴨で出来ているんだいな？」となってしまうかもしれません。

価値を知らないがために、アルバイトのおばちゃんからは

　「社長さんは5千円も払えば買える鴨のバックに20万円も払わされたんだ？」
　「哀れな人だ！」

等と思われてしまうかもしれません。


上の例のように、『売り手』と『買い手』の間には、教育レベル、関心事、育った環境などの違いにより、ギャップが生じています。

「売り手」が認識している当たり前かもしれない「価値」。
それが「買い手」には認識されていないケースも多いのです。
ですから、「価値あるモノ」は「価値」を上手に教えてあげなければ相手に伝わらないのです。
MBAやフェラガモの価値も、教えてあげなければ、知らない人は何もわからないのです。



同様に、ショボイものには「すごく見せる」演出が必要となります。
その為に、専門家を引っぱり出したり、お客さまの声を紹介したり・・と。
或いは、「アマゾンの秘境でしか採れない！」と、ジャングルの中を探しまわっている写真（映像）を公開したり。

そんな演出（パフォーマンス）が求められるのです。
演出に長けている、つまり「すごく見せる」のが上手だと、「ショボイもの」でも
高額で売れるのです。占い系やスピリチュアル系などには、このような演出に
長けて、「えっ？」というモノをトンデモナイ高額で売ってしまう人がいますね？

立派なバインダーに入れて【飾り】にしたりしないこと。
カバンに入れてドンドン使い込もう！
電源不要！落としても心配なし！

 

話は教材に戻り、さらに説明しましょう。

『通販の仕掛けマーケティング』は、他の書籍に書かれている
基本的な説明（大衆向けの一般論）にはあまりページを割いていません。


一方、私独自の「気付き」「反省」から
　「必ずこれはおさえよう！」
　「ここには注意しろ！」
という点を詳しく説明しています。

通販ビジネスに関する「仕掛け」の肝、
これをテーマ毎にわかりやすくまとめました。

手前味噌ですが、
『通販の仕掛けマーケティング』は、2冊から構成される自信の力作です。
12万以上の文字を通じて、教育、成功/失敗体験、知恵、解決策、考え方、反省、気付きを共有することが出来るのです。

しかも、わずかな投資で。

2冊合計で、計190ページ以上。12万文字以上から「知恵・解決策」が共有でき、
ビジネスの疑似体験ができる（写真は最新版のモノではありません）。

1年半以上の時間を費やして、何度も書き直し、わかりやすくテーマ別にまとめ上げました。その後も、何度も見直しています。この文字数、他と比べてみて下さい。12万文字以上です。



日本語になっている印刷物だけを調べてもマーケティングの書籍や教材は多数ありますね。
特に、ネットマーケティング絡みの書籍や教材などは溢れています。

ネットビジネスの世界は、変化が激しいので次から次と新しいツールが出現してきます。
そんなツールの利用は書籍、教材、セミナーという形に変えれば商売しやすいのです。
だから、色々な人があの手この手を駆使して商売しています。

ところが、「通販ビジネス」になると数は限定されます。
ネット絡みのテクニック的な情報は山のように溢れているのに・・。


「通販ビジネス」に関し、テーマ別に体系的にまとめられた教材は？？？？？？
私には見付け出すことが出来ませんでした。
「これから通販をやるよ！」という人向けの入門書はありますが・・・・・・・・・。

だから、自ら制作しました。
決してまだ大きくない通販会社（事業）の方々の為に制作しました。

アメリカのＭＢＡで学んだ理論、世界トップクラスの外資系企業で会得した手法・考え方。
それに「売上ゼロ」「顧客ゼロ」の状態から立ち上げた通販事業の運営を通じて学んだ「気付き」や「反省」。

因みに、『通販の仕掛けマーケティング』は資金力の潤沢な大手通販会社のごとく
マス媒体を駆使したマーケティング手法を紹介しているのではありません。

いいですか？

資金力の潤沢な会社とは、　
『使えるカネの額』及び『資金力を武器にした周囲への影響力』
が大きく異なるので「やれる事」「やるべき事」が異なります。

これは、勤労所得で生活している年収600万円のサラリーマンが
『稼ぐカネ』のケタが違う年収１億円の有名スポーツ選手と同じ金銭感覚で
マネすること（クルマ、家、服など）は出来ない現実と同じです。

だから、
資金力のある会社ほど有利なマス媒体（テレビ、新聞など）の土俵ばかりで勝負していたら、圧倒的に不利なはずです。

 

「ＭＢＡが書き下した教材だから、難しいのかな？？」等と思わないで下さい。
大学教授などが書く、小難しい論文とは大きく異なります。

十分に投資価値のある教材かと思います。

	希望者には ＋ 3冊
・ 「通販の仕掛けマーケティング（上巻＋下巻）」 （写真は最新版のモノではありません）		・「儲けに直結する事業の損益構造」 　・「事業の可視化で課題のあぶり出し」 ・通販戦略：戦略立案と事業改革のステップ

  第17章：相互広告・相互同梱成
互いの資産を共有するのだ・・・・・・・・・・。

私は数々のセミナーに参加したことがあります。東京ビッグサイトなどで展示会が開催される際に開かれる5-8千円程度と料金が安いセミナー。

4時間で6万円を越えるセミナー（勉強会）。しかし、これまで
「なるほど～、これは！」と思えるようなセミナーは非常にマレでした。



万単位の投資をしても、
「今日も１つ勉強になることを得ればマシ！」
という感じでした。


そんな私がお伝えする情報。だからこそ、お得だと思うのです。

12万文字以上の全てが役に立つかどうかわかりませんが、
その中に１つでも２つでも
「なるほど！！」
「そうすれば良いのか！」

と思える新たな気付きがあれば、
それだけで教材の費用は十分に回収出来るはず。

実際には、教材代の何倍ものリターンが期待出来ると思います。

肝心なのは、会社の業績を向上させないコストと、
この教材から得られる教育コストを比較すると、
どうなるだろうかということではないでしょうか？

この教材を読んで（実践した後に）得られる価値（顧客数）はどのくらいになるでしょうか？

という点を考えるべきです。

実は私、売価5千円にも満たない健康食品の新規顧客を一人連れてくるのに
1万円を使っても「ハッピー」という感じでした。

売値よりも高い1万円ですよ。
どうしてでしょうか？

なぜなら、一人新規のお客さまを連れてくるのに1万円を使っても、お客さまが
リピート購入してくれるおかげで、結局、平均すると一人から６万円以上もの
お金が入る「収益構造」になっていることを把握していたからです。

果たして、貴社では新規客1人を連れてくるために、いくら使っているでしょうか？

この教材を読んで（実践した後に）得られる価値と比べて如何でしょうか？

さあ、明日からとは言わずに、いや今スグにあなたも躍進しませんか？

（写真は最新版のモノではありません）
自前の製本機で１冊づづ心をこめて製本してからお届します。

Ａ4サイズ。綺麗な製本カバー付き。